茶企經(jīng)營(yíng)管理,二三事

茶企經(jīng)營(yíng)管理,二三事

4閱讀 2018-11-23 03:00 經(jīng)營(yíng)

中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探索存在的障礙

1員工成長(zhǎng)的周期性

中小茶葉企業(yè)每年都會(huì)有新員工代替老員工,在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)職位調(diào)動(dòng)的情況,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn),具體地講,新員工勝任力問(wèn)題方面,茶葉制作工藝與傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)不同,茶葉生產(chǎn)以手工工藝為主,對(duì)產(chǎn)生效率要求不高。

因此,對(duì)茶葉企業(yè)每個(gè)崗位的員工都要求具有較高的工作能力,心理承受能力也要相應(yīng)提高,然而需要具備這些能力并不是很容易的事情,需要員工在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),茶藝工藝才能更加精湛。因此,新員工在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,每一次的新員工和老員工的交替都存在這問(wèn)題。

2組織調(diào)動(dòng)存在交易成本

中小茶葉企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng),通常此調(diào)動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工組織形式產(chǎn)生影響,原有團(tuán)體組織會(huì)被打散,這無(wú)形中會(huì)增加企業(yè)交易成本。

具體地講,員工在相同環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生抱團(tuán)才能共同發(fā)展的意識(shí),在中小茶葉企業(yè)中存在各種各樣的非正式組織,一旦發(fā)生人事調(diào)動(dòng),新員工無(wú)法完全適應(yīng)新的組織環(huán)境,需要花費(fèi)一定的時(shí)間才能適應(yīng)新組織環(huán)境,從這可以看出,一旦舊組織形式被打散,員工們對(duì)新組織形式就有抵觸心理,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

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創(chuàng)新策略及方法 1融合現(xiàn)代信息技術(shù) ?

在新形式背景下,中小茶葉企業(yè)不僅需要在理念上需要進(jìn)行創(chuàng)新,還要在方式上都要結(jié)合時(shí)代信息,才能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流,在對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,需要基于新時(shí)代信息理論,才能提出具體可行的策略,并不斷挖掘存在的潛力。

通過(guò)對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行研究,中小茶葉企業(yè)需要根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新目標(biāo),構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。此外。為了把現(xiàn)代信息融入茶葉經(jīng)營(yíng)管理中,充分發(fā)揮這兩者結(jié)合的最優(yōu),需要利用大數(shù)據(jù)以及信息化技術(shù)對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析,分析這兩者之間的共同之處,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提煉出來(lái),才能真正的對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2提高主體創(chuàng)新意識(shí) ?

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,市場(chǎng)需求也在不斷變化,中小茶葉企業(yè)管理人員需要有創(chuàng)新意識(shí),才能很好的面對(duì)市場(chǎng)新變化。中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)變革發(fā)展起到推動(dòng)作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,對(duì)社會(huì)提出的新需求從根本上滿足,才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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